摘要：建设项目三同时是指在同一时间内，同时进行三个或以上的建设项目，为了保证项目进度、质量、安全等方面的管理，需要采取一定的管理方法。
1. 统一规划、协调管理
在进行建设项目三同时的管理过程中，需要进行统一规划和协调管理。首先，需要制定全面、详细的总体规划，明确每个项目的工期、工作内容、质量标准等，确保各项目之间的衔接和协调。其次，需要制定项目管理计划，包括项目的分工、人员配置、工作安排等，以确保项目能够按时、按质量完成。
2. 加强沟通、协作
建设项目三同时需要各项目之间加强沟通、协作。需要建立有效的沟通机制，定期召开项目协调会议，及时解决各种问题。同时，需要建立跨部门、跨项目的协作机制，加强项目之间的协同作战，提高项目整体效益。
3. 强化监督、检查
建设项目三同时需要强化监督、检查。需要建立健全的监督、检查机制，对各项目的进度、质量、安全等方面进行全面、细致的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质量完成。
4. 落实安全管理
建设项目三同时需要落实安全管理。需要加强安全管理，制定完善的安全管理制度，建立健全的安全管理体系，加强现场安全监管，确保项目实施过程中的安全。
5. 加强人员培训、管理
建设项目三同时需要加强人员培训、管理。需要加强人员培训，提高项目人员的专业水平和管理能力。同时，需要建立健全的人员管理机制，确保项目人员的工作积极性和工作效率。
总之，建设项目三同时需要统一规划、协调管理，加强沟通、协作，强化监督、检查，落实安全管理，加强人员培训、管理等方面的工作，确保项目按时、按质量完成，为促进经济社会发展做出积极贡献。
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