作为一个企业，制定发展战略是非常重要的。发展战略是一种长期的规划，可以帮助企业提高竞争力，增加市场份额，提高盈利能力。制定发展战略时，可以考虑以下两个层次。
第一层次：宏观层面的发展战略
宏观层面的发展战略是指企业在整个市场环境中的发展规划。制定宏观层面的发展战略需要考虑以下因素：
1.市场环境：企业需要了解市场环境，包括市场规模、竞争情况、市场趋势等。这可以帮助企业预测市场的未来发展趋势，为企业决策提供依据。
2.企业优势：企业需要了解自身的优势，包括技术、品牌、渠道、管理等方面。企业可以根据自身的优势来选择市场定位和产品战略。
3.风险评估：企业需要评估市场风险，包括政策风险、市场竞争风险、经营风险等。企业可以采取相应的风险控制措施，减少风险对企业发展的影响。
第二层次：微观层面的发展战略
微观层面的发展战略是指企业在产品、渠道、品牌等方面的发展规划。制定微观层面的发展战略需要考虑以下因素：
1.产品策略：企业需要根据市场需求和自身优势来选择产品策略，包括产品定位、产品品质、产品创新等。
2.渠道策略：企业需要选择适合自身的渠道策略，包括直销、代理、分销等。渠道策略的选择需要考虑市场规模、竞争情况和资源投入等因素。
3.品牌策略：企业需要根据自身的品牌形象来选择品牌策略，包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
在制定发展战略时，企业需要综合考虑宏观层面和微观层面的因素，制定出符合企业实际情况的发展战略。同时，制定发展战略需要注意以下几点：
1.战略要与企业实际情况相符，不能脱离实际。
2.战略要具有可操作性，能够实现。
3.战略要具有长期性，不能只追求短期利益。
4.战略要具有灵活性，能够适应市场变化。
总之，制定发展战略是企业发展的重要环节，需要认真对待。企业应该根据自身实际情况，综合考虑各种因素，制定出符合企业实际情况的发展战略。