文章导读：
过去的部门和岗位，以及KPI的设置，已经不能满足当今私域的运营、发展和实现的需要。
对于企业来说，私域流量的重要性不言而喻，容易完成运营策略的补充和跟进。然而，如何将私有领域流从一阵风转变为企业的根基，必然需要组织结构和管理方式的适应性调整。需要提到的是，这些调整和重塑只是一个开始，仍然会有更多的新车型来适应新的环境。
目录
新设立的部门或岗位
KPI及背后代表着什么
未来的变化
案例实操：
案例一：通过引流-人员拆解-效果跟踪-制定KpI辅助私域运营-18人服务20000组。在2个季度内实现10%的转化。
案例二：梳理人员组织架构，制定各部门人员KpI管理方案。一到一个月内，粉丝数增长10倍，客单价增长28%。
案例三：拉辛建立私域池+客户运营转化跟进，推动KP1实现。它一个个利用企业微信群，服务了1万个付费客户，建立了百万私有域名池。
案例四：提前组织化、数字化，赋能导购社区，111活动吸引18万新客，3.5天销售额突破1000万。
案例五：建立客户数据中心和客户体验管理系统，打通各部门和用户数据，构建360用户画像，复购率提升200%以上。
文末领取完整版
版权声明：文章“私域流量运营的最终目的(私域流量运营规划)”来源互联网其他相关平台，主要目的在于分享信息，其版权归原作者所有，内容仅供读者参考，如有侵权请联系我们。