摘要：管理下属是每个领导必须面对的问题，如何正确管理下属是一个需要不断探索的问题。
1. 建立规矩
建立规矩是正确管理下属的基础。规矩不仅是对下属的要求，也是对自己的要求。建立规矩需要考虑到公司的文化、员工的特点和工作的性质等多个因素。规矩的建立需要全员参与，让所有人都知道规矩是什么，为什么要建立规矩，以及规矩的具体内容。
2. 以身作则
领导的行为是下属的榜样，领导要以身作则，率先遵守规矩，做出正确的行为示范。领导的言行举止要符合公司的价值观和规矩，要时刻保持良好的形象，树立正确的领导形象。
3. 建立信任
领导和下属之间的信任是管理成功的关键。领导要倾听下属的意见和建议，给予下属足够的信任和支持，让下属感受到自己的价值和存在感。同时，领导也要让下属信任自己，要做到言行一致，不偏袒任何一方，公正地对待每一个下属。
4. 能力培养
领导要根据下属的不同特点和能力，制定个性化的培养计划，帮助下属提高自己的能力和素质。同时，领导也要不断提升自己的管理能力和领导力，为下属提供更好的指导和支持。
5. 纪律执行
纪律执行是规矩的重要组成部分，也是管理下属的基本要求。领导要始终严格执行规矩，对违反规矩的行为要及时纠正和惩罚。要让下属知道，只有遵守规矩，才能得到领导的信任和支持。
总之，正确管理下属需要领导具备多方面的能力和素质，需要不断学习和提升。只有建立规矩、以身作则、建立信任、能力培养和纪律执行等方面做好，才能实现下属的快速成长和公司的可持续发展。
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